– Franchisingföretagande passar särskilt för dem som vill minska riskerna och dra nytta av ett färdigslipat koncept, men är också beredda att följa kedjans riktlinjer, säger företagsrådgivare Kenneth Dalkvist och påminner:

– Franchisingföretagande kan ge en bra, stabil grund, men det kräver också engagemang och förmåga att fungera som en del av en större helhet. Det är dock bra att komma ihåg att ingen företagsmodell är helt riskfri. Framgången beror i sista hand på företagarens egna handlingar och val.

Varför kan franchisingföretagande vara ett bra alternativ?

1. Franchising ger möjlighet att starta ett företag utan att behöva utveckla en affärsmodell från grunden. Konceptet är redan färdigslipat och fungerande, och minskar riskerna jämfört med att starta ett självständigt företag.
2. Som en del av franchisekedjan kan man dra nytta av ett välkänt varumärkes rykte. Kunderna känner redan till företaget, vilket underlättar marknadsföringen och förtroendebyggandet.
3. Franchisingkedjorna erbjuder ofta sina företagare omfattande utbildning och kontinuerligt stöd. Detta kan innefatta utbildning i marknadsföring, operativa processer och personalledning.
4. Eftersom franchisingmodellen är väletablerad ser finansiärer ofta den som mindre riskfylld. Dessutom kan franchisekedjorna erbjuda centraliserat stöd, såsom förmånliga upphandlingskontrakt och rikstäckande marknadsföring.

Vad ska man tänka på när man är franchisetagare?

Även om franchisingföretagande erbjuder många fördelar är det viktigt att förstå alla skyldigheter och eventuella begränsningar som är förknippade med det.

– Franchisingföretagande kräver ofta en betydande initial investering, till exempel anslutningsavgift och anskaffning av viss utrustning. Dessutom ska man betala royaltyavgifter eller marknadsföringsavgifter. Det är mycket viktigt att se till att man förstår alla kostnader och hur de påverkar företagets lönsamhet, betonar Dalkvist.

Han uppmuntrar till att diskutera med kedjans nuvarande företagare och ta reda på om de är nöjda med det stöd som kedjan erbjuder:

– Är affärsmodellen lönsam, det vill säga hur går det för dem? Det lönar sig också att bedöma om kedjan har ett starkt och välkänt varumärke inom det område där man tänker grunda ett nytt företag.

Franchiseavtal kan inbegripa strikta riktlinjer som begränsar företagarens handlingsfrihet när det gäller exempelvis produktsortiment, prissättning och marknadsföringsstrategi.

– Entreprenören vill i allmänhet vara sin egen herre, så det finns skäl att fundera på om en sådan verksamhetsmodell passar in i den egna företagarvisionen, om händerna till en viss del är bundna av franchiseavtal och det inte finns den berömda företagarfriheten i exakt samma skala, påminner Dalkvist.

Dalkvist uppmanar även till att analysera marknaden i området:

– Ta reda på om efterfrågan är tillräcklig och hur mycket konkurrens det redan finns. Hur starkt franchisekonceptet än är beror framgången alltid även på de lokala marknadsförhållandena.