– Franchising-yrittäjyys sopii erityisesti niille, jotka haluavat vähentää riskejä ja hyödyntää valmiiksi hiottua konseptia, mutta ovat myös valmiita noudattamaan ketjun asettamia ohjeita, yritysneuvoja Kenneth Dalkvist toteaa ja muistuttaa:

– Franchising-yrittäjyys voi tarjota hyvän, vankan pohjan, mutta se vaatii myös sitoutumista ja kykyä toimia osana suurempaa kokonaisuutta. Kuitenkin on hyvä muistaa, että mikään yrittäjyysmalli ei ole täysin riskitöntä. Menestys on viime kädessä kiinni yrittäjän omista tekemisistä ja valinnoista.

Miksi franchising-yrittäjyys voi olla hyvä vaihtoehto?

1. Franchising antaa mahdollisuuden aloittaa yritystoiminta ilman, että täytyy kehittää liiketoimintamallia tyhjästä. Konsepti on jo valmiiksi hiottu toimivaksi, ja se vähentää riskejä verrattuna itsenäiseen yrityksen perustamiseen.
2. Franchising-ketjun osana pääsee hyödyntämään tunnetun brändin mainetta. Asiakkaat tuntevat yrityksen jo ennestään, mikä helpottaa markkinointia ja luottamuksen rakentamista.
3. Franchising-ketjut tarjoavat yrittäjilleen usein kattavaa koulutusta ja jatkuvaa tukea. Tämä voi sisältää koulutusta markkinoinnista, operatiivisista prosesseista ja henkilöstön johtamisesta.
4. Koska franchising-liiketoimintamalli on vakiintunut, rahoittajat näkevät sen usein vähemmän riskialttiina. Lisäksi franchising-ketjut voivat tarjota keskitettyä tukea, kuten edullisia hankintasopimuksia ja valtakunnallista markkinointia.

Mitä tulee ottaa huomioon franchising-yrittäjyydessä?

Vaikka franchising-yrittäjyys tarjoaa monia etuja, on tärkeää ymmärtää kaikki siihen liittyvät velvoitteet ja mahdolliset rajoitukset.

– Franchising-yrittäjyys vaatii usein merkittävää alkuinvestointia, kuten liittymismaksua ja tietyn kaluston hankintaa. Lisäksi tulee maksaa rojaltimaksuja tai markkinointimaksuja. On erittäin tärkeää varmistaa, että ymmärtää kaikki kustannukset ja niiden vaikutukset yrityksen kannattavuuteen, Dalkvist painottaa.

Hän kannustaa keskustelemaan ketjun nykyisten yrittäjien kanssa ja selvittämään, ovatko he tyytyväisiä ketjun tarjoamaan tukeen:

– Onko liiketoimintamalli kannattava eli miten heillä menee? Kannattaa myös arvioida onko ketjulla vahva ja tunnettu brändi sillä alueella, minne aikoo uuden yrityksen perustaa.

Franchising-sopimukset voivat sisältää tiukkoja ohjeita, jotka rajoittavat yrittäjän toimintavapautta esimerkiksi tuotevalikoiman, hinnoittelun ja markkinointistrategian suhteen.

– Yrittäjä yleensä haluaa olla oman itsensä herra, joten on syytä pohtia, sopiiko tällainen toimintamalli omaan yrittäjyysvisioon, jos kädet ovat tietyltä osin franchising-sopimuksen sitomat, eikä sitä kuuluisaa yrittäjän vapautta olekaan ihan samassa mittakaavassa, Dalkvist muistuttaa.

Dalkvist kehottaa myös analysoimaan alueen markkinat:

– Selvitä onko kysyntää riittävästi, ja kuinka paljon kilpailua jo on. Vaikka franchising-konsepti olisi kuinka vahva, riippuu menestys aina myös paikallisista markkinaolosuhteista.